Pilares de sostenibilidad y proyectos de inversión en Fundación Valle del Lili

Pilares de sostenibilidad y proyectos de inversión en Fundación Valle del Lili

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Fundación Valle del Lili fue la institución médica elegida como caso de éxito en Colombia dentro del Top de Hospitales Privados con mayor capacidad de equipos en  LATAM 2021. Su modelo de gestión médica integral y humanizada, ha convertido a este centro médico en un gran referente de atención en salud y ejemplo a seguir gracias a la alta calidad de servicios, al talento humano calificado y a las tácticas de inversión y sostenibilidad financiera.

Para conocer en detalle los pilares de gestión médica y los proyectos a corto , mediano y largo plazo, revista El Hospital habló en exclusiva con el Dr. Jorge Madriñán, Subdirector Médico Fundación Vale del Lili.

El Hospital: ¿Cuáles son los pilares de su modelo de gestión? 

Dr. Jorge Madriñán: Tenemos un modelo de gestión integral, humanizado y seguro con enfoque sostenible que está sustentado en cuatro pilares que son: asistencia médica, educación y docencia, investigación clínica y responsabilidad social. Contamos con cuatro sedes de atención: Betania, Satélite Alfaguara, Av. Estación y Limonar y la Sede Principal que es nuestro hospital insignia en donde laboran 741 profesionales de la salud.

Somos reconocidos por nuestro modelo referencial a nivel internacional de alta especialidad obstétrica y tenemos 180 camas de cuidado intensivo, con una proporción diferente a la mayoría de los hospitales del mundo que tienen entre 10% y 15% de cuidado intensivo; nosotros tenemos más de 30% de alta complejidad.


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Tenemos como objetivos estratégicos aumentar la capacidad para la atención de los servicios de alta complejidad, implementar estrategias financieras y administrativas para garantizar la viabilidad institucional y mejorar la operación. Trabajamos constantemente por garantizar altos estándares de calidad, así como asegurar el liderazgo en educación, innovación y en el uso eficiente de la tecnología, y desarrollamos estrategias que agreguen valor a la comunidad del área de influencia.

EH: ¿Qué los hace diferentes de otras instituciones de salud en el país y América Latina?

Dr. J. M: Buscamos consolidarnos como un hospital universitario líder en Latinoamérica. Transmitimos nuestros valores a través de un servicio ético con calidez, empatía, trabajo en equipo y la capacidad para solucionar problemas innovando.

Somos un referente de atención internacional en toda la región del Valle del Cauca por nuestros convenios con algunas islas del Caribe, Ecuador, Perú y Panamá para el manejo de pacientes, a través de aseguradoras y gobiernos. Por ejemplo, con Panamá tenemos un programa de trasplantes. La facturación de este servicio es de COP 1,000 millones de pesos al año (unos USD 260 mil), con expectativas de crecer.

Tenemos convenios con dos universidades, entre ellas la Universidad ICESI, para aportar por la formación de talento humano en salud; hasta la fecha se han creado más de 25 posgrados en el área de la salud. En investigación e innovación se invirtieron más de COP 5,800 millones en 2020 (alrededor de USD 1.5 millones), de los cuales tres mil millones fueron propios, dos mil millones de recursos de donaciones y 800 millones de subsidios, lo que representa un crecimiento del 50.2% frente al año 2019.

El año pasado obtuvimos cuatro patentes de invención de dispositivos de cuidado intensivo a nivel respiratorio que facilitan la ventilación mecánica de los pacientes, en Colombia, Brasil y Estados Unidos. Muy destacable también es la publicación de 267 artículos en revistas científicas y ser el primer lugar en este tipo de publicaciones en el país.

EH: ¿Cuáles son sus tácticas de sostenibilidad financiera?

Dr. J. M: Somos una fundación sin ánimo de lucro y también sin ánimo de pérdida. Tenemos un modelo de meta cuádruple que dan las directrices para la inversión y mejora de la experiencia de los pacientes, los desenlaces clínicos, la optimización de los costos y la satisfacción de los grupos de interés, además de una estrategia de crecimiento planeada para ofrecer servicios a los pacientes de distintas zonas de Cali.

A pesar de que la facturación cayó 1.6% en 2020 hoy facturamos en toda la organización  COP $822.824. Dichos ingresos cubrieron a satisfacción los costos y gastos operativos, para alcanzar una utilidad operacional de $29.290 millones en el año. Cerraremos 2021 con COP 1.2 billones (poco más de USD 31 millones), superando la facturación de 2019 que fue de alrededor de COP 836 mil millones. Esto ocurrió gracias a una excelente gestión y a que comenzamos a operar la sede Limonar en octubre con 8 nuevos quirófanos, 24 camas de UCI y 78 camas de hospitalización. 


Conozca más detalles sobre los programas de gestión y atención de Fundación Valle del Lili. 


EH: ¿Qué proyectos e inversiones planean en el corto, mediano y largo plazo?

  • En Sede Principal tenemos 140,000 m2 construidos con una capacidad instalada de 474 camas en siete torres. Estamos construyendo un nuevo complejo denominado Torre 2 que tendrá 120 camas, una unidad para atención a quemados, la ampliación del laboratorio clínico y un banco de sangre.
  • En ante proyecto está la Torre 8 donde habrá servicios ambulatorios como imágenes diagnósticas, rehabilitación y 100 consultorios nuevos que se suman a los 241 actuales, donde invertiremos $150 mil millones (casi USD 39 millones)
  • En la sede Limonar queremos crecer de 6 a 10 consultorios en 2022 y lograr 150 camas más para 2023, así como ampliar servicios como endoscopias y un área de rehabilitación, siguiendo el plan de trabajo de la Plataforma Estratégica Actualizada 2021-2026.

EH: ¿Qué retos y oportunidades tiene su hospital frente al actual sistema de salud colombiano y cómo generan un contrapeso?

El sistema de salud de Colombia es complejo y tiene una cartera vencida considerable, pero nuestra dinámica de trabajo nos permite pensar que vamos a seguir por buen camino colaborando con programas humanitarios para superar las barreras de acceso de salud en las poblaciones más vulnerables, con un enfoque en educación.

Un gran reto es lograr el balance social, económico y ambiental. A pesar de la situación del sistema de salud de Colombia creemos firmemente que debemos continuar con la expansión y obtención de certificados de excelencia como la acreditación de The Joint Commission International.

  • Tenemos proyectos institucionales que hacen contrapeso a las dificultades sociales que tiene el país en varios campos. Contamos con el Aula Lili, para que los niños continúen estudiando estando hospitalizados y el programa Lili Talento que cubre el costo de las matrículas de 110 alumnos de posgrado, con una inversión de COP 7 mil millones en 2019 (alrededor de USD 1.8 millones).
  • Para el cuidado al medio ambiente implementamos el programa Hospital Verde que orienta las compras, insumos y gestión de los recursos con un enfoque en línea con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU para poner fin a la pobreza. Incluso el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) reconoce como caso de éxito a nuestra institución.
  • También apoyamos en el suroccidente colombiano a 67 hospitales públicos con el programa Hospitales Padrino dando equipo y acompañamiento en Telemedicina y teleeducación, en alianza con Propacífico y Fundación Siemens.

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