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Diciembre de 2017 Página 1 de 6

¿Qué opinan los directivos hospitalarios y de la industria médica del 2017 y el 2018?

Equipo editorial de El Hospital

Un equipo de cinco directivos realizó un balance del sector médico y de la industria de tecnología en el 2017, y analizó las perspectivas para 2018.

El sector de la salud y la industria de tecnología médica confluyen cada vez más hacia el mismo objetivo: mejorar la atención al paciente con procesos y tecnologías más seguras, eficientes y pertinentes según las necesidades de la población.

Algunos desafíos se lograron y otros aún permanecen. Las instituciones hospitalarias tienen retos en cuestiones como acreditación de calidad, recursos, investigación y desarrollo; y las empresas de tecnologías médicas en temas como la innovación, la regulación, la prevención frente al uso de los dispositivos y el aumento de la producción local.

Los directivos de tres de los mejores hospitales privados y universitarios de Colombia y Latinoamérica, junto a los de la asociación más importante de la industria de tecnología médica en México y la institución que propende por la ética en tecnología en salud en Brasil, respondieron a la entrevista de El Hospital sobre los avances logrados en el 2017 y las proyecciones de los hospitales y la industria de tecnología médica para el 2018.

La opinión de los directivos hospitalarios

Dr. Carlos Fernando Sefair. Foto: Cortesía Méderi.
Carlos Fernando Sefair, MD
Director Hospitalario del Hospital Universitario Mayor Méderi

Médico y Especialista en Cirugía General de la Universidad del Rosario, de Bogotá, especialista en Gerencia Hospitalaria de la Escuela Superior de Administración Pública y Especialista en Docencia Universitaria de la Universidad El Bosque. Director Hospitalario del Hospital Universitario Mayor Méderi.

El Hospital (EH): ¿Qué balance preliminar breve puede realizar sobre la gestión de su institución durante este año? ¿Cuál es el principal logro del 2017 y cuál es el reto sobresaliente para el 2018?

Carlos Fernando Sefair (CFS): El año 2017 presentó retos interesantes dada la necesidad de encontrar nuevos caminos que generen eficiencias importantes. Los logros que hemos obtenido y que debemos seguir trabajando para el 2018 están enfocados en encontrar nuevas formas de relacionamiento con los aseguradores, proveedores y grupos asistenciales, que nos hace partícipes de eficiencias pensadas en la mejor calidad de atención hacia el paciente. Esto debe conllevar a la optimización de recursos: menor costo y mejores ingresos. En el caso particular de Méderi, estamos avanzando en el proceso de acreditación, reto que seguramente muchas instituciones están alistándose para afrontar.

EH: ¿En cuáles áreas se concentra en estos momentos la inversión tecnológica de su hospital y cuál es la principal para el 2018, de acuerdo con sus planes de mejoramiento o expansión?

CFS: Méderi es una institución hospitalaria con dos sedes conformadas por el Hospital Universitario Mayor (antigua San Pedro Claver) y Hospital Universitario de Barrios Unidos (antigua clínica Misael Pastrana), por lo cual la inversión tecnológica para el 2018 está enfocada en todo aquello que permita mejorar la calidad de atención en red como: Historia Clínica Integrada, trazabilidad de medicamentos, información en línea con laboratorio clínico, Imágenes Diagnósticas y Patología, no solo entre las dos sedes sino con los principales aseguradores e instituciones que nos referencian pacientes. De igual manera, dejar sentadas las bases para que como operadores hospitalarios podamos consolidar en un futuro sedes que puedan ser administradas por nuestra marca, identificando un enfoque claro en cuanto a perfil epidemiológico que genere resultados clínicos de excelente calidad.

Toda herramienta tecnológica que nos permita tomar decisiones estratégicas basadas en información, no solo del análisis de la carga de la enfermedad, sino en gestión del riesgo, sería objetivo de inversión para la Corporación.

EH: ¿En qué adelantos en innovación o desarrollos destacados en mejora de procedimientos clínicos y seguridad del paciente trabaja su institución para el siguiente año?

CFS: Tal vez el trabajo más fuerte en seguridad del paciente ha sido el cambio de cultura institucional. Hoy incentivamos el reporte y damos las herramientas para hacerlo a través de una plataforma tecnológica que es analizada por todos los participantes en la atención del paciente y tras la cual se toman las medidas correctivas que fueran necesarias.

EH: ¿Cuál es su opinión sobre el desempeño de los hospitales en su país, en América Latina y en general sobre el desarrollo actual del sector salud en la región?

CFS: Aquí debemos referirnos al ranking (2017) de América Economía el cual muestra que en los principales 49 hospitales de Latinoamérica se encuentran 20 hospitales colombianos. No hay duda de la calidad de la medicina en nuestro país, sin embargo, estamos afrontando un reto importante: publicar lo que hacemos e investigar. No es una tarea fácil dada la dificultad de recursos, poca cultura de publicación y, en general, un bajo incentivo a esta actividad. Las instituciones que afronten con seriedad la posibilidad de innovación, no solo en medicina sino en todos sus procesos, seguramente se van a ir consolidando durante el próximo año.

EH: ¿Cuál considera que es el avance más significativo en salud en su país en este año y cuál el desafío más importante para el 2018?


Palabras relacionadas:
Sector médico de Latinoamérica, perspectivas del sector médico 2017, perspectivas del desarrollo de dispositivos médicos, innovaciones en el sector médico en América Latina.
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