Philips promueve con nuevas estrategias el acceso a las tecnologías en salud en Colombia

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En busca de cómo garantizar el acceso a las mejores tecnologí­as en salud, Asdrúbal Mata, lí­der del Clúster Cono Norte de América Latina de Philips, se refirió frente a El Hospital a los desafí­os que desde la compañí­a holandesa se perciben en la actualidad en el sistema de salud colombiano, y en la manera en que la empresa con estrategias como ‘Continuo de la Salud’ los está enfrentando.

Para Mata, la salud en Colombia es un ecosistema interconectado que ahora conlleva retos del orden de lograr una cobertura eficaz a través de la implementación de expedientes clí­nicos electrónicos, garantizar el acceso a las mejores tecnologí­as en salud respetando la sostenibilidad financiera de los sistemas, prepararse ante el envejecimiento exponencial de la población y el aumento de las enfermedades crónicas, y una mayor eficiencia de los sistemas y acceso a las personas.

El objetivo es transformar los sistemas de atención médica a modelos integrados, eficientes y centrados en el paciente, por igual para los 32 departamentos, el Distrito Capital y los cuatro distritos especiales que conforman el paí­s"

Asdrúbal Mata, lí­der del Clúster Cono Norte de América Latina de Philips.

“El objetivo es transformar los sistemas de atención médica a modelos integrados, eficientes y centrados en el paciente, por igual para los 32 departamentos, el Distrito Capital y los cuatro distritos especiales que conforman el paí­s”, afirmó el directivo.

Para esta compañí­a, también es importante revisar los retos de adopción de tecnologí­a digitales que enfrentan los hospitales e instituciones médicas: la producción enorme de datos de los equipos y software médicos; la alta cantidad de pacientes que se atienden en salas de emergencias, en las unidades de cuidado crí­tico en los departamentos de radiologí­a, cardiologí­a, oncologí­a, entre otros; los departamentos, áreas, especialidades, aplicaciones y software que no se comunican entre sí­; y la falta de incentivos o regulaciones que promuevan la implementación de estas tecnologí­as.

“Personalmente veo una gran oportunidad y un gran valor en permitir la integración mediante la salud conectada con tecnologí­as que permitan el manejo de Big Data como Inteligencia Artificial (IA) e Informática de la Salud. Esto será clave para mejorar las eficiencias y aumentar la productividad en los hospitales y en los centros médicos”, sostuvo Asdrúbal Mata.

La IA tiene el potencial de traducir enormes cantidades de datos a percepciones accionables, las cuales pueden empoderar a los médicos, administradores de hospitales, pacientes y consumidores de salud a lograr mejores resultados a menor costo. Entre ellos, “mejorar el desempeño operacional, la eficiencia y los flujos de trabajo; apoyar decisiones clí­nicas de manera integrada y de alta calidad; empoderar a los pacientes y consumidores a manejar proactivamente su propia salud, y habilitar la administración de salud poblacional”, destacó Mata.

Para el directivo, la clave para tener la historia clí­nica de un paciente a un clic de distancia es la interoperabilidad, puesto que garantiza que los datos ricos en información se utilicen de manera significativa y adecuada para transformar las prestaciones de salud para todos.

“Lo que complica los esfuerzos de interoperabilidad son, entre otros factores, la amplia variedad de tecnologí­as de soporte, los formatos de mensajerí­a no estándar, los flujos de trabajo, protocolos heredados; en ese sentido Philips tiene la posibilidad de diseñar soluciones que trabajan con tecnologí­as no propietarias y permiten lograr esta interoperabilidad, no exclusivamente de una unidad, sino de todos los procesos ‘End to End’ de una institución sanitaria”, resaltó.

Por otro lado, mencionó la importancia de la atención en función del valor, que constituye un marco para mejorar los resultados de la salud a un menor costo. Se centra en lo que los pacientes valoran y en la asignación de recursos según los resultados de salud que ofrece el sistema. Por lo tanto, cuando se trata de impulsar la eficiencia y elevar los estándares de calidad, la atención en función del valor agrega incentivos y pagos a los resultados de los pacientes y la población, no a la carga de trabajo del sistema.

“Como consecuencia, se fomentan elementos como la calidad, la seguridad, la experiencia y el empoderamiento del paciente. Y, lo que es más importante, la atención en función del valor trata de evitar intervenciones terapéuticas y diagnósticas innecesarias que son los mayores desperdicios en nuestros sistemas. Con la ejecución correcta, ofrece una atención médica rentable de una forma estandarizada que cumple con pautas basadas en la evidencia”, señaló Mata.

Las mejores tecnologí­as siempre serán las que se adaptan a las necesidades concretas de los sistemas sanitarios y entregan innovaciones significativas a las personas que las requieren dentro de ese ecosistema. Por ello, el funcionariove en las alianzas estratégicas y los procesos de co-creación una ví­a para garantizar que efectivamente se entregan las mejores tecnologí­as.

“Nosotros en Philips ya no vendemos productos, más bien diseñamos soluciones con miras a entregar una atención en función del valor. En el ámbito de la tecnologí­a de la información, por ejemplo, esto significa interoperabilidad, estandarización, plataformas abiertas, seguridad y protección de los datos, y de la privacidad”, explicó.

Alcanzar la atención basada en valor es un trabajo complejo que exige que todas las partes interesadas en el sistema (médicos, administradores, técnicos, socios en tecnologí­a y socios de la cadena de suministro, así­ como los responsables de las polí­ticas y de los gobiernos) se comprometan con la metodologí­a eficiente de ‘medir, optimizar, repetir’.

Mata puntualizó en que solo en forma conjunta se puede superar los desafí­os variados y difí­ciles en cuanto a la integración de los sistemas y las plataformas, para afrontar la creciente demanda de salud impulsada por el envejecimiento de la población y las enfermedades crónicas.

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