La innovación hospitalaria potenciará Meditech 2016

La innovación hospitalaria potenciará Meditech 2016

Comunicate con el proveedor:

Contactar

!noticia guardada!

En el escenario actual del sector salud colombiano la acreditación, la seguridad del paciente y la innovación en el equipamiento tecnológico y en los procesos administrativos, cada vez son más importantes para que los hospitales y clínicas se mantengan a la vanguardia de los estándares que ubican a Colombia como un país modelo en instituciones de salud de calidad de referencia para el resto de América Latina.

Los gerentes hospitalarios del país le han dado vigencia e importancia en tiempos recientes a estos elementos, situación por la que este año regresarán con más fuerza la feria comercial Meditech y el Congreso Internacional de Hospitales y Clínicas, en su quinta y su décimo segunda ediciones, respectivamente, así como el cuarto Congreso Internacional Odontotech, del 28 de junio al 1 de julio en el recinto de Corferias en Bogotá, Colombia.
La Asociación Colombiana de Hospitales y Clínicas (ACHC) junto con Corferias son las entidades que continúan promoviendo este importante evento que permite analizar el presente y el futuro del sector salud y de la industria de tecnología médica no solo en Colombia sino en la región de países del área Andina.

Con una visión más global que regional, el congreso, que tendrá lugar el 29 y 30 de junio, referirá hacia dónde van los sistemas de salud, la innovación y el liderazgo, a partir de las reformas sanitarias y los casos de éxito a nivel de gestión y procesos clínicos. También a compartir las experiencias ejemplares de hospitales en América Latina, como el Albert Einstein, de Brasil; y en el resto del mundo, como el Instituto Karolinska, de Suecia. Holanda tendrá un papel importante en el que a través de varias conferencias se compartirán sus aprendizajes en políticas sanitarias.

Por otra parte, en Meditech se presentarán las innovaciones de productos lanzadas por la industria sanitaria en los dos últimos años. Tras lograr en 2014 un registro de 198 expositores en un área de 6.200 metros cuadrados de área de exposición, sus organizadores esperan en esta versión alcanzar unas 220 compañías exhibidoras en un espacio de 6.500 metros cuadrados. Se destacará una mayor oferta de software clínico y de productos farmacéuticos.
Para conocer de antemano los por menores del congreso y de Meditech 2016, El Hospital conversó con el doctor Juan Carlos Giraldo, director general de la ACHC y promotor principal del congreso y feria en salud más importantes del país, que por quinta vez congregarán a los profesionales y proveedores del sector salud y la industria médica en Colombia.

El Hospital: ¿Cuáles son los cambios y prioridades que se han presentado en el sector salud en los dos últimos años?

Juan Carlos Giraldo: Creo que ha habido cambios trascendentales en el sistema de salud, más allá de la consuetudinaria crisis que afronta el sector y que es noticia de todos los días. El primero es la expedición de una ley estatutaria, que es un marco normativo que convierte en realidad, también jurídica, el avance de lo que era un servicio dentro del sistema de salud a evolucionar hacia un derecho poblacional, la salud como un derecho fundamental, eso es un marco que hasta el momento todavía está en el papel. Esta generará indudablemente en los próximos años una revolución en varios aspectos, y un cambio de modelo del sistema de salud. Tiene que haber una reforma ordinaria que le dé sustento y herramientas a ese marco. Se van a presentar debates y discusiones sobre, ¿qué es lo tangible del derecho a la salud?, ¿el plan obligatorio de salud en qué se va a convertir, en una lista de inclusiones o de exclusiones?, y de ahí se deben generar una serie de mecanismos de participación social y tipo técnicos de priorización, que permitan que lo que salga de allí sea una cuestión con legitimidad frente a la sociedad,   costo-eficaz, útil y con resultados.

La ley estatutaria ha sido un avance que todavía, reitero, es teórico pero se cree que es la base para que existan otras cosas; lo otro es que el sistema de salud afronta dificultades especialmente en el flujo de recursos, pero progresivamente se ha decantado. El sector hospitalario, en especial, muy aquejado por el flujo de recursos se defiende, trata de avanzar y tal vez es de los pocos bastiones vigentes y que tiene como una bandera de defensa de su operación del día a día, rescatar lo que es el avance de la tecnología. Es un sector que desea que haya más tecnología y acceso a ellas, así como innovación, que lo disruptivo pueda llegar al país. Por eso el sobrevivir durante este tiempo, aumentar las capacidades, traer nueva tecnología, ofrecer nuevos servicios, es una noticia muy importante para el país y para el sistema, porque a pesar de las dificultades del diseño y de la operación diaria, aquí hay un grupo muy importante de entidades que siguen pensando en acreditación, en seguridad,  en innovación, que proponen nuevos métodos de atención a la población.

EH: ¿Qué traerá de nuevo el XII Congreso Internacional de Hospitales y Clínicas?

JCG: El evento dejó de ser el Congreso Colombiano de Hospitales y Clínicas y se convirtió en el Congreso Internacional de Hospitales y Clínicas, lo cual es deliberado porque este es un espacio en el que aspiramos: primero a ser un centro que atraiga a gente no solamente de Colombia, sino de toda la región. No hay que olvidar que este congreso es el corazón académico de una estrategia mucho más grande que es una feria, una gran exposición, como es Meditech.  Entonces, lo que se pensó en su oportunidad es que este congreso no puede enfocarse sólo en el día a día de un país, sino que tiene que tener una visión macro de, ¿hacia dónde van los sistemas de salud y la innovación?, ¿cómo se está hablando de liderazgo?, ¿cuáles son las entidades que lo están haciendo mejor?

Este no es un congreso monotemático, como otros eventos muy especializados que tienen una línea. Podría dividirlo en varios grupos de conferencias. Primero, las reformas sanitarias. Varias de las que fueron las reformas de los años ochenta, o noventa, tienen una vida útil que está llegando a su final. Muchos países están pensando cuál es la reforma a implementar; por esto vamos a traer un grupo de conferencistas de países que hayan hecho reformas impactantes recientemente; entre ellas está la de México con el Seguro Popular,  Chile con el AUGE y Estados Unidos con el ObamaCare. Quisimos  contar con un país europeo que se haya destacado en los últimos años por sus buenos resultados en  términos de salud, y es Holanda. Habrá un grupo de conferencias que referirán a sus sistemas y reformas: qué consiguieron, cómo se lograron, hasta el momento qué resultados tienen y sobre todo, qué experiencias o aprendizajes nos pueden dejar a todas los naciones que creemos en que la salida en el corto plazo es una reforma sanitaria. Segundo, estamos trabajando en un bloque de conferencias que tengan una base de lo inspirador, buenos oradores con mensajes positivos y pensamientos que debemos tener. Por ejemplo, recientemente vimos la experiencia de un grupo grande de hospitales mexicanos que en un contexto un tanto parecido al colombiano con dificultades de financiación, en un corto plazo de liquidez y analizando las necesidades de la población tomaron la decisión de crear un micro seguro, el cual les funciona muy bien, tanto a la institucionalidad hospitalaria como a la población a su cargo; entonces es una modificación de la gestión que no le hace perder su naturaleza de hospital, que se aproxima al aseguramiento pero que resuelve los problemas en el corto plazo de una población muy grande y le da unas alternativas de gestión al sector hospitalario. Tercero, tendremos un eje temático relacionado con liderazgo y nuevas formas de leer problemas tradicionales de la operación de los hospitales, a cargo de los ponentes mejor calificados en el Congreso Mundial de Hospitales y Clínicas, y en el Congreso de la Federación Internacional de Hospitales. Hay un par de nombres de las conferencias que son muy atractivos, por ejemplo, una de estas se llama, ‘El enemigo de mi enemigo’, que transforma el cuidado de la salud a través de la creación de sociedades que son uniones o alianzas entre los grupos de trabajo interno de las entidades. El cuarto set de charlas tendrá que ver con casos reales de hospitales muy exitosos. Hasta el momento tenemos dos confirmados: uno, considerado como el mejor calificado de Suramérica, el Hospital Albert Einstein de Sao Paulo, Brasil, cuya ponencia mostrará cómo han logrado sus objetivos; y otro, un ícono a nivel mundial, el Instituto Karolinska, de Estocolmo, Suecia, que está en un proceso de reorganización, incluso arquitectónica, y de expansión que vale la pena escuchar. A pesar de que son países muy diferentes a los nuestros, el sector hospitalario tiene muchas cosas en común y creo que hay demasiado por aprender de ellos.

Por supuesto en este congreso siempre hay una parte política que es vital. Habrá una introducción por parte del Ministro de Salud, Alejandro Gaviria, y la clausura del congreso que debe estar a cargo del señor presidente de la República, Juan Manuel Santos. En el componente gremial habrá una conferencia de apertura por parte del presidente de la Junta Directiva de la ACHC y director del Hospital Pablo Tobón Uribe, el doctor Andrés Aguirre, y otra por parte de la Dirección General de la Asociación para darle continuidad a una serie muy larga de conferencias de los últimos 15 años y que explican el norte, la visión y el desarrollo poco a poco de nuestra misión.

EH: ¿Cómo ve la innovación hospitalaria en Colombia a nivel administrativo y tecnológico?

JCG: El país afronta una crisis más de flujo de recursos que del sistema, y eso por supuesto impacta en gran medida las decisiones en la cuantía de la inversión y en el modelo a adquirir o en el grado de punta al que se quiera llegar. Pero afortunadamente se han tomado decisiones, se han conseguido bancas de inversión, se ha acudido al crédito, se ha llamado a los socios de las diferentes entidades, con referencia a lo privado. Indudablemente el desarrollo más estándar es en lo privado que en lo público, se ha acudido a todas estas fuentes alternativas o básicas de financiación para poder tomar decisiones y adquirir nuevos equipos e inclusive, que es muy evidente, crear nuevas infraestructuras.

El país está dejando atrás algunos modelos sanitarios obsoletos. Muchas de las instituciones afiliadas a este gremio, llegaron a un punto de mayoría de edad y de grandes necesidades al frente que los obligó a tomar decisiones como abrir una segunda sede, fundar algún instituto especializado o definitivamente cambiar toda su infraestructura y renovarla. Diferentes ciudades se están convirtiendo en zonas de desarrollo, como Cali, que inaugurará un complejo importante en el Centro Médico Imbanaco; en Bucaramanga, con la FOSCAL y la Fundación Cardiovascular de Colombia, que tienen ánimo de expansión regional; o en Barranquilla, Montería y en la costa Caribe, Medellín o Bogotá, donde se  construyen nuevas clínicas o readecuando las existentes. Hay una renovación en la infraestructura y detrás de esta viene el salto tecnológico. No solamente esto se tiene que medir por el número de metros cuadrados nuevos o en construcción en los hospitales, sino por la llegada de nueva tecnología y creo que toda la industria que trabaja con nosotros ha visto que pese a que el ambiente está difícil, porque los pagos no se dan tan rápido como antes, sí hay una demanda o interés por innovar. Hay médicos que están hablando con sus gerentes, con sus administrativos, ayudándolos a tomar decisiones y se está logrando. Parte del trabajo nuestro desde este gremio es propiciar que haya un mejor sistema de salud para que este sea un aliado del sector, y no como en algunas ocasiones parece que el sistema fuera un lastre para el sector en el cual  está la tecnología, la infraestructura, la dotación, en sí todo.

EH: ¿Cuál es la estrategia actual de la Asociación para impulsar el cambio, la renovación de tecnología en los hospitales?

JCG: Como gremio promovemos la búsqueda de unas mejores condiciones de operación de todo el sector y esta pasa por muchas situaciones. La primera es tener un campo normativo mejor, por eso constantemente conversamos con las autoridades administrativas como el Ministerio, o las legislativas como el Congreso de la República buscando más financiación, un mejor modelo de atención, políticas que no sean restrictivas a la entrada de la nueva tecnología. La ACHC propuso la creación del comité de evaluación de medicamentos y tecnología cuando existía el Consejo Nacional de Seguridad Social, y ese es el ‘embrión’ de lo que posteriormente se instituyó en Colombia, nuestra agencia de evaluación de tecnología que es el IETS. En lo operacional buscamos mantener, en algunos casos recuperar, la ética, el humanismo, la calidad y la seguridad del paciente, tema que está atado a la tecnología y en el que pasamos del discurso a lo tangible con el Galardón Nacional Hospital Seguro, ideado hace siete años. Llegamos a la cuarta versión en este año con un crecimiento en el número de entidades participantes lo cual es un muy buen signo. En este momento de tanta dificultad hemos logrado que todavía muchas entidades aun confíen en que la seguridad es el camino.

EH: ¿Qué avances han percibido a nivel general en las instituciones que finalmente han logrado el galardón?

JCG: Lo primero es que en las tres versiones realizadas, hemos podido detectar entidades que son de un nivel superior y que se van a convertir en centros demostrativos. La institución que más madura está en la evaluación que nosotros hemos hecho, es el Centro Médico Imbanaco, ganador de los tres galardones;  esto demuestra una política seria, continuidad y orientación estratégica. El galardón es una manera de movilizar, de evidenciar unas posibles buenas prácticas con respecto a los estándares que se evalúan; eso sirve para otro de los programas que promovemos que es sobre referenciación comparativa, de manera que ese centro pueda ser el laboratorio donde van a aprender otras entidades que ya han decidido salir y mostrarse y dejarse medir, y entonces pueden encontrar allí el estándar y el punto más alto de evaluación. El hecho de que haya hospitales que se lancen a concursar, es un signo de que el certamen se está convirtiendo en una política, ya no es de la élite de dos o tres, sino que usted ya puede tener 10, 15 o 20 instituciones (…). Otra experiencia importante ha sido el ‘Foro soluciones exitosas’, que invita a los afiliados de la ACHC a mostrar sus logros en técnicas administrativas, credenciales, financieras, de talento humano. Lo anterior sirve para alimentar todo un programa de referenciación compartida (…) esta es una revolución silenciosa que todavía no la tenemos cuantificada pero lo vamos a incentivar más para mostrarle al país que independientemente de las políticas y del sistema, la solución no siempre está afuera, las entidades tienen innumerables aspectos adentro en los que ya caminaron por caminos muy tortuosos, a veces se equivocaron, tuvieron experiencias desastrosas, aprendieron de ellas y las mejoraron; estas son vitales para compartirlas y para que se genere todo un tráfico de conocimiento, que es el objetivo.

EH: ¿Considera que el proceso de compra de tecnología médica en los hospitales ha cambiado? ¿Cómo cree que ha influido la incursión de compañías multinacionales que ahora tienen oficinas propias en Bogotá  y prestan un apoyo más directo a los hospitales en la venta de los equipos y dispositivos?

JCG: En la relación tradicional hay dos cargos, por muchas cosas. Primero porque el sector se ha expandido, los compradores ya no son unos cuantos, son muchos. Segundo, porque el sistema ha evolucionado en la complejidad. Antes teníamos 30 o 40 hospitales universitarios de altísima complejidad, hoy podemos estar hablando de 200 o 300 que no es específicamente lo que se conoce como hospital universitario, pero sí entidad de tercer o cuarto nivel de complejidad. Eso es un factor importante, es la demanda de alta tecnología que está creciendo. La baja complejidad no se está moviendo de la misma manera. Siempre se ha pensado que esta no tiene tecnología pero al contrario, la tecnología más fuerte debería estar allá, no tanto en el tema de aparatología pero si de capacidad de resolución, de inteligencia.

Ha crecido la demanda, se ha complejizado no tanto la carga de la enfermedad sino la oferta hospitalaria que está muy alta, junto con la de soluciones, tecnología, herramientas, aparatos, y equipos. Hoy hay más conversaciones, no es tan bidireccional como antes cuando un proveedor tenía unos clientes y un cliente tenía ya un proveedor con el que comercializaba, ahora hay una conversación que es, en muchas direcciones y lenguajes. Afortunadamente Colombia se ha vuelto de nuevo un sitio atractivo para que haya asentamiento aquí de las casas matrices, más allá de los distribuidores que durante muchos años predominaron.

En el sector hospitalario soy consciente que sí ha mejorado la distancia en toma de decisiones. Antes -30 años atrás- era un proceso muy rudimentario, de unos médicos que leían la revista, encontraban que aquí estaba una oferta, consideraban que depronto era necesario, lo tramitaban ante una gerencia o ante una junta directiva o una administración y se podía incorporar al equipo; hemos mejorado en ese sentido porque se le ha puesto más técnica al asunto de mirar yo qué tengo en mi portafolio de servicios, con qué clientes me relaciono, cuál es el perfil epidemiológico que voy a enfrentar y sobre ese tipo de cuestiones, cuál es el perfil tecnológico que deseo tener y cuál es la herramienta que voy a usar para lograr costo-beneficio, costo-impacto, costo-eficacia y con quién voy a trabajar y cómo lo voy a hacer. En eso el país ha mejorado.

En lo cuantitativo el mercado se ha expandido porque la cobertura del sistema de salud creció, tanto en número de afiliados como en financiación y derechos de la gente. En lo cualitativo también hay un buen momento porque las decisiones están  siendo mejor tomadas.

EH: ¿Cómo se ha dado a conocer Meditech en el exterior? ¿Cuál ha sido la estrategia de la Asociación para atraer a ese público de fuera?

JCG: Meditech es una alianza que tiene la ACHC con Corferias. En el año 2007 nos asociamos con Corferias porque son quienes tienen el espacio y saben realizar ferias en Colombia, nosotros somos el gremio que conoce el sector hospitalario, asistencial y de salud en general. No creamos nada, las grandes ferias ya están inventadas y muy desarrolladas por fuera del país, pero esta fue la primera de su tipo en Colombia, que a veces es un cambio interesante porque lo tradicional es tener un congreso con una muestra comercial, y es el modelo de las sociedades científicas. Nosotros organizamos una gran puesta en escena de lo que es toda la industria de la salud, en un espacio ferial con un corazón académico de excelencia, como es el congreso. Es decir, era cambiar el concepto y darle una preponderancia mayor al marco que es el tema Meditech.

La ACHC forma parte de la Federación Internacional de Hospitales, tenemos la vicepresidencia de la Federación Latinoamericana de Hospitales, estamos en la junta directiva de la Organización Iberoamericana de Prestadores de Servicios y con ellos es que nosotros tenemos un trabajo para atraer a esas asociaciones y a compradores y clientes de esos países. Entonces esta presencia internacional no es una cuestión netamente protocolaria, sino que sirve para expandirnos y tener más posicionamiento comercial. También tenemos relaciones directas con instituciones hospitalarias que también movilizan y traen sus clientes, eso está en expansión. Pero por el otro lado, Corferias tiene toda un área de trabajo internacional, se comunica con los contactos con sus homólogos feriales, ya lo hicimos en alguna ocasión con Hospitalar, la gran feria de tecnología médica de Brasil y con la cual tenemos unas relaciones fluidas y abiertas, pero sabemos que son mercados diferentes.

Recientemente, a través del trabajo internacional de Corferias tenemos una alianza que está avanzando y que este año es muy importante. A Meditech asistirá una misión de observación por parte de MEDICA -la feria en salud de Alemania-,  que analizará el comportamiento de Meditech, su potencial expansión, el atractivo en la región, y esto lo hacemos con miras a un fortalecimiento mayor en las siguientes versiones. Aparte de eso, Corferias también trabaja con las agencias gubernamentales de promoción del comercio exterior en otros países y nosotros con algunos contactos directos en agencias de cooperación. Por ejemplo con Suecia tenemos un avance importante de referenciación Colombia-Suecia, con la agencia comercial de ellos que es Business Swiss para que puedan tener una presencia importante en Meditech, lo mismo con los holandeses y con otros países. Hay un trabajo interferias y otro bilateral con algunas naciones, y una labor multilateral a través de otras agencias como ProColombia.

EH: ¿Cómo analiza el desarrollo de la implementación de las otras ferias a nivel de América Latina, como ExpoMED en México, Expohospital en Chile u Hospitalar en Brasil?  ¿Qué le falta a Meditech para llegar a tener ese nivel de una feria más grande?

JCG: Parte del plan estratégico de trabajo con Corferias es lograr convertirnos en  un aglomerador en el mercado. Para eso estamos trabajando en Centroamérica, el Caribe y la región Andina para integrarlo todo aquí, en Meditech. Hospitalar es Hospitalar y Brasil es Brasil, en esa feria el 90% de todo lo que está en exposición es brasileño por lo cual se fabrica y se consume allí. El caso nuestro es diferente, podemos tener y hacerlo atractivo para que gente de toda la región venga aquí y además sea en español, que eso es parte de la facilidad estratégica que planeamos. Al respecto, Argentina no ha tenido una expansión. Chile ha logrado algunos avances. México y Miami tienen sus ferias pero creo que frente a estas, Meditech está en muy buen punto y podría expandirse, ser el punto de referencia para Iberoamérica.

EH: ¿Cuál fue el balance de Meditech 2014? ¿Cuáles son las proyecciones para la feria de este año?

JCG: La feria ha crecido, en esta ocasión llegamos a la quinta versión, hemos decidido que Meditech sea un encuentro bienal, precisamente pensando en el mercado colombiano. Sin embargo, hay que tomar una decisión táctica muy importante y es si la vamos a convertir en una feria anual. Analizar si la tecnología cambia tanto de un año al otro. Un periodo de dos años es razonable para que haya una presentación de productos diferentes, porque la gente siempre quiere ver novedades y a veces el avance no se da tan rápido, hay variaciones dentro de las mismas líneas pero los cambios no se dan de un año a otro, entonces por eso esta presentación se realiza cada dos años. Para recordar, la feria empezó en los pabellones 3 y 6 de Corferias, con un 3 que era lleno y un 6 que era parcialmente poblado, después se expandió con el 3 y 6 llenos y el 4 relativamente despoblado. Desde el 2014 estamos en el nuevo gran pabellón del recinto, el cual tiene gran altura y permite montar stands amplios, estéticos, innovadores y atractivos.

En la edición anterior tuvimos 198 expositores y 6.200 metros cuadrados  de área de exposición. Aspiramos en esta versión a crecer un poco, llegar a los 6.500 metros cuadrados, es decir, llenar absolutamente el salón y tener más expositores, 220, y mayor presencia internacional. En general habrá innovación, se  consolidará parte de lo que teníamos, se tendrá más presencia de la industria farmacéutica y una zona especial para los proveedores de software de salud, clínico y administrativo. Esperamos que haya compañías nuevas también y que se consoliden las que ya tenemos.

Artículo proveniente del suplemento Colombia de la edición impresa Abril-Mayo de 2016 de El Hospital con el código EH0416MEDITECH

Te podría interesar...

Lo más leído

Innovadora técnica con impresión 3D para reconstrucción de extremidades
Industria de tecnología médica

El hospital militar Burdenko en Moscú ha logrado desarrollar una tecnología en base a la i...

Sebastián López Bello - Periodista de El Hospital・Ene 31, 2023
Sonografía como técnica de proyección
Diagnóstico clínico

La sonografía se presenta como una alternativa valiosa para la proyección de imágenes comp...

Equipo Editorial El Hospital・Feb 23, 2023
Portada EH
Especialidades médicas

Los mejores Hospitales de Latino América, son reconocidos por su excelencia médica y tecno...

Jhon Bernal,periodista de El Hospital・Jun 2, 2023
Elementos de protección personal de salud y bioseguridad
Dotación e insumos médicos

Estos elementos, más allá de ser indispensables para cumplir la normatividad, protegen a l...

Diana Sofía Maldonado, periodista de El Hospital ・Feb 22, 2023

Notas recomendadas por el editor

27/07/2022

Nueva alianza B&A: Biomedicos Asociados LTDA

B&A Biomedicos Asociados LTDA, empresa establecida en Colombia desde 2004, tiene el gusto de presentar la nueva alianza creada con Amico Corporati

LEER MÁS »

27/07/2022

Humidificador electrónico Airvo 2

El Airvo 2 establece un nuevo estándar para la administración de la terapia de flujo nasal alto, proporcionando rendimiento y comodidad

LEER MÁS »

27/07/2022

Asuntos regulatorios en Colombia: ¡un paraíso!

Adicional al magnífico clima, naturaleza exuberante y la belleza de nuestra gente, Colombia ofrece ventajas altamente competitivas para las emp

LEER MÁS »