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La primera de esas metas reconocidas es la identifi cación correcta de los pacientes. La FCI integró una manilla electrónica que facilita el proceso de atención mediante la que por medio de códigos de barras se puede detallar el tratamiento asignado y lograr que sea más efi ciente, oportuno y seguro el proceso de la dispensación de medicamentos. Por su parte, mejorar la seguridad de los medicamentos de alto riesgo ha sido otra de las califi caciones positivas de la institución. Las Unidades de Cuidados Intensivos disponen de dispensadores automatizados debidamente marcados para el reconocimiento y suministro de medicamentos; estos cuentan con un control biométrico y códigos de barras que minimizan las posibilidades de errores y optimizan el inventario de los insumos médicos. Todos estos procesos han llevado a que la FCI sea reconocida como una institución que garantiza una cirugía segura. Este punto ha sido uno de los que más se ha trabajado, pues la consecución de elementos electrónicos que permiten mejorar los procesos de diagnóstico y tratamiento para los pacientes es uno de los lineamientos de actualización y modernización de las instalaciones de la Cardioinfantil. Un ejemplo de ello es la inversión de más de 30 millones de dólares (100 mil millones de pesos colombianos) en la construcción de proyectos como la Torre de Especialistas, la adquisición y puesta en operación de un nuevo equipo de PET-CT (tomografía por emisión de positrones y escanografía hibrida), entre otros. Otra de las metas conseguidas tiene que ver con minimizar el riesgo de infecciones asociadas a la atención en salud. En los procesos de desinfección y administración adecuada de medicamentos a través de dispositivos y procedimientos invasivos también se ha usado la tecnología. Todas estas rutinas son controladas de manera minuciosa por parte de los profesionales de la institución por medio de listas de chequeo, para no ver afectado el proceso de evolución de los pacientes. El sexto objetivo alcanzado ha sido la capacidad de la institución para minimizar el riesgo de daño al paciente por caídas. Este proceso de prevención ha involucrado el uso de herramientas tecnológicas como las barreras de seguridad. Estos elementos han permitido que la FCI sea acreedora del reconocimiento por parte de la Asociación de Enfermeras Canadienses, las cuales certifi can la aplicación de metodologías adecuadas para evitar lesiones o caídas de los pacientes. La Fundación Cardioinfantil ha procurado cumplir de manera enfática dichos lineamientos, así como los estándares defi nidos por los organismos internacionales de control en salud como la Organización Mundial de la Salud, que buscan evaluar la seguridad del paciente a nivel institucional. Un trabajo que le ha permitido conseguir no solo la reacreditación por parte de la Joint Commission, sino posicionarse como el quinto mejor hospital de Latinoamérica, según el ranking 2018 de la Revista América www.elhospital.com EL HOSPITAL I DICIEMBRE 2018 / ENERO 2019 9 EL HOSPITAL DIRECTIVOS | PORTADA Dr. Santiago Cabrera, director de la Fundación Cardioinfantil


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