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20 INDUSTRIA DE TECNOLOGÍA MÉDICA opr J. Tobey Clark* agosto - sept. / 2015 Planeación de la reposición de tecnología médica la reposición de equipos médicos no debe ser un proceso político o una reacción precipitada por eventos aislados. A menos que se desarrolle un sistema de reposición de equipos, cuantificable y justificable, con reporte claro de las necesidades y prioridades, ocurrirán situaciones o solicitudes de reposición subjetivas, no planificadas. La realidad es que los recursos disponibles para reposición son limitados y que la época de las “listas de deseos” ya pasó. Se deben evitar las razones subjetivas y anecdóticas para las reposiciones. Un plan de reposiciones también puede ser una gran ayuda cuando se requiere una reparación mayor o un mantenimiento completo. El dispositivo, ¿debe ser reparado, se debe reponer o se debe retirar sin reponer? Planear y gestionar Es esencial planear y gestionar la tecnología utilizada en la atención médica. La mejor forma de maximizar el valor de la tecnología médica es la implementación de un sistema de planeación y gestión integral del ciclo de vida de dicha tecnología. La gestión de la tecnología médica implica un abordaje de inicio a fin para administrar la eficacia, seguridad, costos, mantenimiento y utilización de los equipos y sistemas médicos. Los componentes de la gestión de tecnología incluyen: • Planeación basada en datos de entrada precisos, resultados comproy GRÁFICA 1. DIAGRAMA DE VIDA DEL PRODUCTO cumplimiento de requisitos legales y estándares La tecnología tiene vida finita, eventualmente se vuelve obsoleta tal como se muestra en el diagrama de vida del producto en la gráfica 1. En el mapa del ciclo de vida de la tecnología médica que se expone en la gráfica 2, Reponer es un elemento clave en el proceso de Planear. La planeación de la Reposición recibe datos de entrada de los Resultados relacionados con la historia de éxitos y fracasos, los problemas y las experiencias con tecnología similar durante el proceso de Gestionar. Un plan de reposición de tecnología de un sistema de salud u hospital ideal Difusión Producto "B" vos de la base de datos de la historia de gestión de tecnología • Priorización en categorías, por ejemplo: Urgente, Programación para años 1-3, Recomendación • Formato f lexible que permita adicionar factores diferentes a los relativos a los equipos, tales como necesidades de los usuarios, mercadeo, reclutamiento médico y otros datos cualitativos • Sencillo de entender Una herramienta importante para la gestión de tecnología médica es el sistema computarizado de gestión de tecnología médica (CMEMS, por su sigla en inglés). Esta base de datos automatizada incluye toda la información del inventario: fabricante, modelo, tipo, número de serie, costo, ubicación, garantía, contrato de servicio técnico, nivel de software, fecha estimada de reposición más una historia completa del dispositivo en todas las actividades: mantenimiento, revocaciones o retiros e incidentes. Desarrollo Innovación Difusión inicial Incorporación Abandono Investigación básica y aplicada Pruebas de protoptipos Aplicación Obsolescencia Utilización masiva Intensidad de uso Tiempo Producto "A" J. Tobey Clark ARCHIVO bados, prioridades claras, análisis completo y decisiones pensadas • Acciones referentes al ciclo de vida enfocadas en ubicación efectiva, seguridad del paciente, educación/capacitación, mantenimiento apropiado tendría las siguientes características: • Alcance amplio a todo el hospital o sistema incluyendo todos los dispositivos, equipos y sistemas • Uso de criterios objeti- ADAPTADO DE ECRI INSTITUTE


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